傳統的企業管理中，成本管理是一個非常重要的方向，但是現在企業在成本管理中往往只是注重生產成本的管理，而忽視其他方面的成本分析和研究管理，這樣的成本管理理念顯然是遠遠不能適應市場大環境的需求的。

一、成本管理觀念落后，沒有形成系統的成本管理體系
    企業在成本管理中只注重生產成本的管理，

忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。有的企業成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節。在實施成本管理的過程中，只注重成本核算，只重視生產成本的降低，只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發生過程中的控制。

二、成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系
    成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自于企業對效益大化的需要，但是有的企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。目標成本法在我國已得到較普遍的運用，企業根據市場價格及目標利潤形成目標成本后，將目標成本再按一定標準進行指標分解，實行廠部、車間、班組三級核算，建立一套完整的目標成本指標體系。

三、成本核算方法不當造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的簡單假定（即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。

四、成本預算和成本分析流于形式

當代的企業處于發展的快速時期，面臨著重要的機遇和嚴峻的挑戰，企業的發展要求將投資、成本、費用等全面納入預算進行管理成為目前企業預算工作的重點，以市場化為核心，開展以預算為目標，年度預算和月度跟蹤為手段，以管理性支出標準化為體系的政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力以促進企業的可持續發展。