公司合同管理系統基本建設是一個繁雜的全過程，非常是知名企業，通常單位等級非常多，管理機制也多元化，必須調轉許多資源才可以保持提高合同書管理效益、預防法律糾紛的總體目標。在這一管理方法轉型全過程中，根據哪種方法將合同管理與目前業務流程開展合理連接？怎樣保持集團公司統一監管的需求？在合同書信息管理系統執行全過程中理應關心這些事宜？及其在全過程中財務單位應當飾演哪些人物角色，信息內容單位應當擔負哪些義務？應當采用什么流程保持公司的管理總體目標？

公司合同管理系統要如何基本建設？

提議公司在基本建設合同管理信息化管理全過程時要重中之重關心下列六個層面：

、理應關心合同管理統籌規劃，壓實公司內部合同管理基本，確立公司內部合同管理的崗位職責、制訂合同管理有關規章制度、捋順合同管理有關步驟及受權，充足分辨合同管理全過程中的風險性及公司內部對于分辨的風險性所設定的操縱，并將合同管理的規章制度、業務流程受權、審批流程圖、執行監控器、數據分析等合同書項目生命周期的管理模式干固到信息管理系統中，即可根據方式方法合理的防治合同書風險性。
根據管理方法系統化，規章制度步驟，步驟信息化管理的方式 ，保持合同管理制度的合理落地式，在整理的全過程中，必須重中之重關心：合同書歸類、合同書受權、合同書步驟，另外必須關心多等級公司的監管方式及其在合同書重點上的管理方法規定。

第二、理應關心業務流程端到web端通暢，合同書是公司中間所簽訂合同的法律法規表達形式，是商業時代社會發展中關鍵的商務文檔，它借助于業務流程存有，因此在合同管理信息化規劃全過程中理應連通從早期項目立項到新項目購置到合同書簽署及其事后的新項目實行及會計支付的信息流廣告。
在業務流程端到端一體化連通的全過程中，會涉及公司的每個各個部門，因為職責權限和側重點的不一樣，因此依照顧客價值整理的工作流程連通就存有很大難度系數，在基本建設的全過程中，提議宏偉藍圖優先選擇，統一設計方案，階段性保持。在這一全過程中，主數據的統一管理方法尤其中必須，必須公司信息單位重中之重關心。

第三、理應關心公司內部目前業務流程信息管理系統與合同管理系統的關聯，整理業務管理系統關聯方交易，展現合同書業務流程端到端管理方法的全景，定義清晰合同書業務流程與附近系統軟件的集成化關聯。一般合同書業務流程連接關鍵涉及到合同書在簽署前環節涉及到的新項目、費用預算等數據信息連接，簽署中的招采系統軟件連接及數據信息來源于，執行中的業務管理系統中執行信息內容的意見反饋，及其執行后合同書支付款等財務報表的連接等。

合同管理信息化規劃的一個重中之重和難題就是說信息系統集成，假如合同管理沒有和其他系統軟件開展關系，那麼合同書數據信息的傳動鏈條將是孤立無援和破裂的。在集成化的全過程